Po burzy – infrastruktura opieki zdrowotnej w Post-Katrina w Nowym Orleanie

2 września 2005 r., Kiedy statki Wildlife and Fisheries ostatecznie ewakuowały pacjentów i personel ze Szpitala Charytatywnego w Nowym Orleanie, nie mogliśmy w pełni zrozumieć zniszczenia naszej infrastruktury opieki zdrowotnej. Odnosząc się ostatnio do ogromnego zakresu prac nad odbudową, Fred Lopez, wiceprzewodniczący ds. Edukacji w Louisiana State University (LSU) School of Medicine, zauważył: Rozpaczliwy tydzień spędzony w Charity po Katrinie to ten, który wszyscy widzieli w CNN, ale to był najłatwiejszy tydzień w ciągu ostatnich sześciu miesięcy. Natychmiast po huraganie Katrina, nasz kryzys był ostry, nasze opcje ograniczone, a nasze decyzje koniecznie szybkie. Teraz, w kryzysie w fazie przewlekłej, pojawiają się różne opcje związane ze sprzecznymi grupami interesów, co prowadzi do kłopotliwego podejmowania decyzji i niebezpiecznie powolnego wdrażania. Podczas kryzysu dwie zasady przyczyniły się do przetrwania: inicjatywa na rzecz samoratowania i profesjonalnej pracy zespołowej. Kiedy leczyliśmy naszą infrastrukturę, zasady te nadal nas prowadzą.
Chociaż wielu obywateli jeszcze nie wróciło, szpitale rejonowe starają się sprostać lokalnym potrzebom. Populacja metropolitalnego Nowego Orleanu jest o około 24 procent mniejsza niż przed huraganem, ale tylko 15 z 22 szpitali rejonowych jest otwartych, z 2000 ze zwykłych 4400 łóżek. Według danych z Times-Picayune, przed burzą w Nowym Orleanie było tylko 3,03 łóżek szpitalnych na 1000 ludności, w porównaniu do średniej 3,26 na 1000 w miastach USA; dziś jest 1,99 na 1000. Głównym problemem numer jeden jest całkowita pojemność szpitala – mówi Joseph Uddo, szef chirurgii ogólnej w General Jefferson w East Jefferson w sąsiedniej parafii Jefferson. Pacjenci z oddziału ratunkowego nie mogą się przenieść do szpitala, ponieważ łóżka nie są dostępne. Nie mamy zdolności przepływu.
Co więcej, otwarte szpitale muszą dostarczać coraz większej ilości nieskompensowanej opieki zdrowotnej. Patrick Quinlan, dyrektor naczelny (CEO) Ochsner Clinic Foundation, twierdzi, że niewyrównana opieka w jego placówce potroiła się od czasów Katriny. Wiele osób straciło pracę, a my mamy tłumy przejściowych pracowników w mieście bez ubezpieczenia zdrowotnego , donosi Les Hirsch, dyrektor generalny Touro Infirmary. Zwrot kosztów za nieskompensowaną opiekę jeszcze nie nadszedł, a Hirsch zauważa, że istnieje wielka debata na temat tego, jak najlepiej mieć nieskompensowane pieniądze na opiekę nad pacjentami, zamiast podążać za szpitalami .
Wspólne tematy we wszystkich placówkach obejmują powikłania u pacjentów z nieleczonymi chorobami przewlekłymi, w szczególności z nadciśnieniem, cukrzycą i AIDS (patrz ramka). Ci ludzie mają bardzo poważne problemy – zauważa Alfred Abaunza, dyrektor medyczny West Jefferson Medical Center. Diabetycy stracili insulinę przez sześć miesięcy. Przychodzą do nas w cukrzycowej kwasicy ketonowej.
Wiele osób uważa, że śmiertelność również znacznie wzrosła, chociaż trudno jest uzyskać szczegółowe informacje – Departament Zdrowia Luizjany wciąż stara się ukończyć kompilację danych z 2005 roku. Jako surowy wskaźnik odnotowano 25 procent więcej zgonów w Times-Picayune w styczniu 2006 r. Niż w styczniu 2005 r. Stres zaostrzający podstawowe problemy zdrowotne jest obwiniany za niektóre zgony
[więcej w: lek do kolonoskopii, masaż przeciwwskazania, kapoplastyka stawu biodrowego cena ]
[przypisy: atropina krople, oregasept h97 ulotka, skalnity ]

0 myśli nt. „Po burzy – infrastruktura opieki zdrowotnej w Post-Katrina w Nowym Orleanie

  1. Znajomy ma gospodarstwo i rente, popija wódeczke, a rente dostał na ciśnienie.